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教师评价的策略与智慧

发布时间:2010年02月20日

  新安二高文化内涵之九:坚持“不重资历重能力。不看文凭看水平,不讲苦劳讲功劳。不论出力论成绩”的教师评价指导思想。坚持“团队捆绑考核的评价策略。重塑了学校教育教学生产关系.从机制层面保护和激发了教师的积极性。

  “不重资历重能力,不看文凭看水平.不讲苦劳讲功劳,不论出力论成绩”是新安二高长期坚持的教师评价原则.这一评价原则产生于1998年,主要是针对教师评价的四种错误论调而提出的:一是资历论者,认为资格老.应该优先。二是学历论者,认为职称评定时.高学历者应该优先。三是苦劳论者.认为“没有功劳也有苦劳.没有苦劳也有疲劳”。四是出力论者.认为工作踏实、认真,即使成绩上不去.也应受到照顾。

  针对这些论调.林保健校长明确提出了? “不重资历重能力,不看文凭看水平.不讲苦劳讲功劳,不论出力论成绩”的评价原则。以成败论英雄,凭成绩定优劣。资格再老,能力不足,须抓紧提高能力;文凭再高,只要教学水平不高,一样不受尊重;光有苦劳没有功劳,别人不会买账;只会出力.没有突出成绩,就会误人子弟。

  按照这种评价原则,教师在学校工作不需要看领导的脸色,不需要和谁拉关系.不需要对谁亲亲疏疏。刚从大学毕业走上工作岗位时间不长的青年教师.也有可能得到教育局设置的突出贡献奖:性格内敛、不善言辞、不喜交际的教师也可能得到市级模范教师的荣誉称号。为人直率、不拘小节、不追求为人处世圆滑世故的教师,也能靠教学成绩得到肯定和重用。这种评价原则使新安二高的人际关系变得简单.引领着全体教师都在工作上下工夫.在如何取得教育教学成绩上动心思。

  这种评价原则,对具有教育使命感的教师是一种安慰,是一种肯定,是一种张扬:对缺乏教育使命感的教师是一种激励,是一种鞭策,是一种积极的制度引领,从机制层面保护和激发了教师工作的积极性。

  新安二高一方面坚持这样的教师评价指导思想,各项奖励、提拔向对学校贡献大的教师倾斜;另一方面根据新的情况调整教师评价方案。不少学校都存在着这样的现象:有些教学班单科成绩非常突出,但是学生高考整体上线人数并不多,原因是整体成绩不好,导致这个考得好的学科被埋没;一个备课组内,教师在工作上相互封锁.不研究、不协作,甚至制造内耗,不能发挥集体智慧,导致经验不足的年轻教师的教学实践,往往是在迷茫中摸索,教学效果自然.很差:学校规模膨胀,青年教师增多,成熟教师、骨干教师严重被稀释,影响着教育教学质量的提高。

  在这样的背景下,新安二高迅速调整.智慧地研发了团队考核的教师评价新模式:将教学班作为一个团队,对每个教学班各学科教师的教学成绩实行捆绑考核;将备课组作为一个团队.对各个备课组的教学成绩实行捆绑考核。

  考核方式的变化,重塑了学校教育教学生产关系:考核单科成绩时,各个学科的教师各自为战,互不沟通,争着抢占时间,滥发练习册,导致题海泛滥。有个别教师甚至贬低其他学科.借以引起学生对自己学科的重视。教师们的教学只关注学生对自己学科学习的情况.不关心学生的思想问题,导致学生的学习处于一种非常被动的忙乱状态。

  考核班级整体成绩时,这个班的所有任课教师变成了一个利益共同体,一损俱损.一荣俱荣。为了保证整体考出好成绩,各教学班每隔半个月就要召开一次任课教师协调会,交流各科教学情况,研究学生学习状态,研究如何共同营造班级学习氛围,研究对个别问题学生的引导教育。这样,各科教师形成了一个团结战斗的集体,密切配合.协同作战,共同为班级学生思想素质的提升和文化课成绩的提高而努力工作。

  对备课组的教学成绩实行捆绑考核之后.一个备课组内的教师,不再是相互比较、相互竞争的对手,而是团结合作、同舟共济的战斗集体。

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