领导履职

为形成最强势的学校领导合力，建立健全学校教育教学机制。2月25日下午，在中层以上领导例会上，召开了一个特殊的领导组会议。   

会上各位领导先汇报了本周工作，并安排了下一周工作。接着学校副职、各处室正职和公会团委负责人结合个人岗位工作、对学校发展的贡献、学校目前管理中需要解决的问题、我校的优势和不足及应采取措施，进行了深刻的岗位履职，随后吴校长就如何落实以教学为中心的办学思想提出，领导要提高三力：一是管理力。要深刻反思，提高管理水平，精致化管理，以心育人。二是教学（课程）力。深入教学第一线，从而服务领导好教学，课程力是领导力的前提，下学期准备担课，要提前进入状态，考试大纲、课标的学习。三是服务力。领导就是服务，凡是只会下达命令老师的只是迫于命令而去完成，要与老师交朋友，团结同志干大事、干实事，要有主动性、前瞻性，只有这样教学中心地位就会落实。最后，杨书记讲了四点：一是各种工作条例、各处室有关工作制度，我校都有，建议重新学习；对下属要求从严，有错误要当面指出，批评后警醒，领导对同志负责任，才是负责任的最大原则，要建立健康 的同事之间的关系，光明磊落，对人负责；不能恶意攻击别人，但要诚心交流，为其个人发展的角度，来领导部下。二是关于今天履职，学校发展到现在已到了历史的关键，是功臣是混蛋，今后会有鉴定，这样做有几点好处：1.理清思路，反思问题，总结成绩，不要回避问题。2.对每个人都是有收获，扬长避短。3.此种形式的会议是诸葛亮会，形成共识，为学校发展出谋划策。三是走到一块是缘分，也是大家共同努力才使学校有所发展，要把发展势力保持下去，要团结，要合作，要珍惜嵩阳高中形象，要学会感恩，走上领导岗位，领导就是奉献，努力工作创出特色。四是学校形象和宣传，宣传不力，严重影响学校形象，要加强宣传工作。

通过此次会议，领导们都将齐抓共管，同心协力，把学校工作常放心间，努力把嵩高建设成领先登封的名校和具有一定知名度的特色学校。